Revista Farmabiotec 22

#22 farmaBIOTEC 75 desarrollo de la empresa. Esto no es fácil, es un trabajo silencioso pero fundamental. Además, conseguir un mix de instituciones y usuarios que entiendan la alimentación cruzada como meca - nismo de crecimiento de uno y del sector en el que se inscribe, en este caso salud y ciencias de la vida, y que se potencien los agentes entre sí y hacia el exterior. Ya hay muy pocos avances en solitario, sin colabo- ración multidisciplinar. Nosotros , desde Kadans, sere- mos el facilitador para que esto ocurra, pero los verda- deros protagonistas y beneficiarios del hub serán los mismos miembros del Clesa Innovation Center. ¿Cómo se integra la sostenibilidad —tanto medio- ambiental como social— en vuestro modelo de innovación? Me gusta esta pregunta porque habla de algo que ya está pasando. Precisamente la concesión por parte del ayuntamiento de la antigua factoría Clesa para conver- tirla en el Clesa Innovation Center es el resultado de ganar el exigente concurso “reinventing cities” para lo cual estuvimos trabajando más de dos años. El hecho de ganar ese concurso nos exige cumplir con las pro- puestas de sostenibilidad y compromiso que allí expu- simos. El ayuntamiento a su vez nos audita las actua - ciones que propusimos en este sentido lo cual es una garantía de cumplimento para el proyecto tanto durante su construcción como durante su vida operativa. Sería imposible enumerar todos los aspectos con los que nos hemos comprometido, pues van desde la obten- ción de determinadas certificaciones internacionales Breeam y otras, hasta el procesamiento de los materia- les de obra, el uso de energías y materiales renovables, la cultura de salud y sostenibilidad en cuanto a deporte alimentación, el consumo casi nulo energético o la movilidad libre de CO2. Una infinidad de procesos que garantizan que Clesa Innovation Center se va a cons - truir y operar bajo esas premisas a las que nos hemos comprometido por escrito y ante las que estamos obli- gados. A parte del cumplimiento medioambiental hay también una parte de responsabilidad social para con el barrio y el entorno y parte del programa de activida- des culturales y científicas irán destinados a colectivos del barrio de Fuencarral como jóvenes, estudiantes, mujeres y mayores En un contexto en el que la IA y los datos cobran protagonismo, ¿cómo ves su aplicación en la gestión de activos y en la innovación en salud? Desde mi punto de vista, en la gestión de activos biotecnológicos —ya sean plataformas tecnológicas, carteras de compuestos, biobancos o infraestructuras de I+D— la IA permite una visión integrada y dinámica. Facilita la identificación temprana de riesgos, la optimi- zación de recursos, la planificación predictiva del man - tenimiento y, sobre todo, la toma de decisiones basada en evidencia, reduciendo incertidumbre y acelerando plazos de desarrollo. En el ámbito de la innovación en salud, el impacto es aún más evidente. Los modelos de IA están permi - tiendo descubrir dianas terapéuticas con mayor preci- sión, diseñar moléculas de forma generativa, anticipar respuestas a tratamientos mediante biomarcadores digitales y, en general, personalizar intervenciones clí - nicas a un nivel que antes era imposible. Se está redefi- niendo no solo cómo investigamos, sino también cómo traducimos esa investigación en soluciones clínicas reales. Y para cerrar, ¿qué mensaje te gustaría transmitir a los jóvenes investigadores o emprendedores que bus- can abrirse camino en el sector biotecnológico? Les daría mi sincera felicitación porque han elegido una de las profesiones más bellas que existe: inves- tigar. La investigación de frontera, es decir encontrar, ver, descubrir o pensar lo que nunca nadie antes había visto o pensado, También a los que optan por innovar que no es más que amar la mejora continua y rebelarse contra el conformismo. Pero el mensaje también tiene que ser para animarlos a perseverar, a tener paciencia, a esperar-Han elegido la profesión probablemente más difícil e ingrata donde los resultados nunca son propor- cionales al esfuerzo. Lo resumiría con tesón, paciencia, y perseverancia. Y lo más importante: que difundan la idea de que la inves- tigación científica y el conocimiento tecnológico son los UNICOS factores de progreso en cualquier socie- dad. Hasta que no lleguen a presidente del gobierno o ministro de hacienda dos personas que tengan esta idea clara, no veremos despegar la ciencia como lo hizo en los países más avanzados o lo hace en los que más avanzan. “La interacción hombre- máquina y, especialmente, cerebro-máquina será la mayor disrupción de los próximos 50 años”. Ingeniería e instalaciones