Revista Farmabiotec 22

74 farmaBIOTEC #22 de 60 edificios y + 500 empresas ubicadas en los mejo - res campus del continente (6 países), con la que se puede interaccionar y colaborar. En esto, nuestra pro- puesta es única en España a fecha de hoy. ¿Cómo se articula la colaboración entre los distin- tos agentes —empresas, universidades, administra- ción pública— dentro del centro? En dos áreas. En primer lugar, con la creación de “ocasiones para el encuentro”. Es decir generando o atrayendo eventos y actividades de calidad a las que a las empresas e instituciones les motive acudir. Me refiero a charlas y conferencias sobre los problemas que tengan las empresas: financiación, regulatorio, propiedad intelectual, comercialización, internacionali - zación, retención del talento, digitalización. etc. Estas reuniones pueden ser propias o de terceros que deci- dan hacerlas en nuestras instalaciones. Nuestro papel es acogerlas, fomentarlas y dinamizarlas, para a su vez fomentar la colaboración entre entidades. La segunda manera es cuando Kadans se ofrece como paraguas para hacer convenios con grandes ins- tituciones (hospitales, universidades, centros de inves - tigación) y otras empresas sobre temas de los que se puedan beneficiar las empresas vinculadas a nuestra compañía. Esto es parte de lo que llamamos el ecosis- tema o la comunidad. En este caso la interacción ya no depende del encuentro más o menos fortuito en un evento donde confluyen intereses comunes, sino de un acuerdo específico, firmado entre dos partes, con cláu- sulas y condiciones, de cuya aplicación pueden salir beneficiadas las partes, pero también sus empresas y startups. Has hablado en varias ocasiones de la importancia de fomentar ecosistemas de salud. ¿Cómo se cons - truye un ecosistema innovador realmente funcional? Para que este ecosistema sea funcional tiene que cumplir varios criterios. Lo primero es escuchar al usuario, saber lo que demanda y necesita porque si no nuestro trabajo será inútil. Lo segundo es identificar agentes que aporten valor al ecosistema. Nadie se hace de un club que no le aporta nada. Actualmente, estamos trabajando en conseguir que se vinculen al Clesa Innovation Center las empre- sas e instituciones que más pueden ayudar a otras. Como tercera prioridad diría que estaría dinamizar este ecosistema activamente. Las cosas no se mue - ven solas ni pasan sola. Todos hemos visto alguna vez plataformas web para interaccionar, colaborar, transfe- rir que quedan moribundas a los pocos meses porque nadie las anima, ni anima a otros a usarlas. En los cen- tros Kadans de toda Europa hay compañeros encarga- dos de programar, dotar de contenido y organizar los eventos, conferencias y encuentros entre actores y esto es clave para el éxito. Estamos trayendo aquí ese modelo. ¿Qué tendencias consideras más disruptivas hoy en el ámbito de la biotecnología y la salud digital? Esto es una opinión personal aunque basada en mi experiencia. Creo que lo más disruptivo va a ser todo lo que tenga que ver con la interacción hombre-máquina en general y cerebro-máquina en particular. Igual que hemos experimentado la realidad aumentada con un dispositivo electrónico, vamos a vivir la biología aumen- tada, la fisiología aumentada, la anatomía aumentada, etc. Solemos pensar en un futuro donde se consigue que los ciegos recuperen la visión o que los tetrapléjicos caminen, y es muy loable pensar primero en las enfer- medades, pero.... ¿Y el conectar algo al cerebro que te permita, por ejemplo, no traducir, sino entender y hablar por ti mismo cualquier idioma, o hacer cálculos com- plejos con rapidez no solo numéricos sino de tiempos y distancias, o recuperar o almacenar vivencias que ahora son efímeras? Creo que va a ser lo más sorpren- dente de los próximos 50 años. Evidentemente aumen- tar la duración de la vida, resolver la resistencia a anti- bióticos o tener un riñón artificial igual o mejor que el natural es importante pero quizá menos disruptivo que lo que tiene que ver con el cerebro. ¿Qué estrategias estáis aplicando desde Clesa Innovation Center para atraer talento y fomentar la transferencia tecnológica? Hacer un centro con la mayor calidad posible, muy atractivo, que a la gente le guste venir aquí a trabajar. Una vez dentro, nuestros usuarios deben ser capaces de olvidarse de todo lo que no sea su proyecto cientí- fico e innovador, es decir quitar ruido a la ciencia y al Ingeniería e instalaciones “Un ecosistema solo funciona si escucha al usuario, aporta valor y se dinamiza activamente”.