Revista Farmabiotec 22

#22 farmaBIOTEC 73 Antonio, ¿cómo resumirías tu recorrido profesional hasta llegar a liderar el desarrollo del Clesa Innovation Center? Empecé haciendo carrera investigadora como bio- químico. Quería investigar y descubrir cosas, así que empecé la tesis doctoral en el CSIC que fue seguida de dos estancias posdoctorales en Heidelberg y en Madrid. Durante el segundo postdoctorado tuve la gran oportunidad de pasar a la gestión científica. En aquel momento no era aún habitual que un científico colgara la bata para dedicarse a la gestión, pero di el paso y empecé contribuyendo a poner en marcha dos de los hoy grandes centros de investigación nacionales: CNIO y CNIC. Mi carrera dio un giro definitivo: de investigar a crear condiciones (infraestructuras y procesos) que hicieran más fácil la investigación a mis colegas. Creo que fue un acierto y ahí siguen los dos centros. Seguidamente vino mi incursión en el mundo de la innovación e incubación de empresas al incorporarme como director en el Parque Científico de Madrid primero y la fundación FIPSE después. Con toda esta experien- cia acumulada en investigación, infraestructuras, servi- cios, innovación y emprendimiento y con cierto cono- cimiento del sector ciencias de la vida y salud, todo encajó para incorporarme a Kadans Science Partner. Un organización donde poder ayudar a desarrollar los prometedores proyectos que tenemos en España y extender a nuestro país su modelo europeo de crea- ción de infraestructuras y ecosistemas para empresas intensivas en I+D. Y aquí estoy, feliz de seguir ayudando a la ciencia. ¿Qué papel desempeña un asset manager dentro de un ecosistema de innovación como el que representa Clesa Innovation Center? El Asset Manager es la persona que gestiona los edificios donde se hace la investigación, la innova- ción y la producción. El lugar de trabajo del científico y el tecnólogo. La gestión del edificio comienza con un diseño acorde a lo que se va a necesitar y pasa por una operativa compleja donde hay instalaciones crí- ticas o singulares que mantener para que la labor de los investigadores y empresas se haga en condiciones reproducibles, estandarizables y certificables. Pero la actividad y responsabilidad no termina en que todo lo operativo funcione correctamente, sino también de facilitar una capa de servicios y relaciones interempre- sariales e institucionales que les ayude al crecimiento de su proyecto. La investigación tanto pública como privada necesita de la colaboración, de la captación de talento, del intercambio de conocimientos y servicios, de capital y de retorno por ventas. Esto facilitamos en los centros Kadans de toda Europa: tranquilidad y seguridad en la infraestructura y operativo, así como acceso a servicios y colaboracio- nes con el resto del sector tanto a nivel nacional como internacional. Solo cumpliendo con la máxima calidad y dedicación a esos dos aspectos conseguiremos que nuestros usuarios puedan dedicarse exclusivamente al core de su negocio, sin distracciones ni ineficiencias. ¿Cuál es la visión y misión del Clesa Innovation Center y qué lo diferencia de otros hubs de innovación en salud y biotecnología en España? La verdad es que España ha mejorado muchísimo en los últimos 20 años, desde que en 2005 hiciéramos las primeras bioincubadoras de empresas a la par en el PCB (Fernando Albericio) y en el PCM (un servidor) con novedosos servicios y equipamientos para star- tups. Entonces no había hubs, ni se hablaba de ellos. En este tiempo han florecido las incubadoras, bioincu- badoras, centros de empresas más o menos sofistica- dos, programas de emprendimiento del sector público, mentorizaciones, hackatones, programas de innova - ción abierta y desafíos, y un capital riesgo dispuesto a aportar mucho más que capital. Incluso hemos visto acuñarse términos nuevos como coworking o scale-up. En este contexto de crecimiento muy positivo y muy necesario, Kadans aporta dos cosas que nos diferen- cian y en las que aún hay recorrido: primero, espacios de mucha calidad muy cuidados, fruto de un entendi- miento profundo de las necesidades de nuestros usua- rios y situados en zonas de especial agregación de talento y conocimiento; segundo, una red internacional "Del investigador al gestor: mi objetivo siempre ha sido facilitar que otros puedan hacer buena ciencia”. Ingeniería e instalaciones