Revista Farmabiotec Número 25

#25 farmaBIOTEC 57 sus trabajos situados entre el 10% más citado. Además, ICREA se presenta a sí misma como una comunidad global fuertemente orientada a la excelencia, y su memoria 2024 destaca la capacidad de sus investigadores para atraer financiación competitiva, abrir nuevas líneas científicas y llevar tecnologías al mercado. Esa combinación de estabilidad, exigencia y liber - tad científica explica por qué los entornos con investigadores ICREA figuran recurrentemente entre los más competitivos en convocatorias europeas, especialmente del ERC. El caso de Ikerbasque es igualmente ilustra- tivo. La fundación, impulsada por el Gobierno Vasco, según sus datos de 2025 alcanzó una comunidad de 417 profesionales, captó más de 49 millones de euros en financiación de inves - tigación y sumó 1.346 proyectos con financia - ción externa, incluidos cinco nuevos proyectos ERC. Además, los grupos liderados por personal Ikerbasque daban empleo a 1.685 profesionales y participaban en 48 spin-offs. Estos datos son importantes porque muestran que la política de talento no solo mejora indicadores académicos; también multiplica empleo científico, retorno económico y capacidad de emprendimiento. Si ICREA e Ikerbasque refuerzan el pilar del talento, ITEMAS actúa sobre el pilar de la dinamización de la innovación hospitalaria. ITEMAS nació por iniciativa del ISCIII en 2010 como red de innovación en tecnologías médicas y sanitarias, y desde 2014 opera como plata - forma con un foco claro en la transferencia al sector pro- ductivo. Su misión actual es dinamizar las capacidades industriales generadas en el Sistema Nacional de Salud y favorecer la transferencia efectiva de los resultados de investigación. Más allá de la definición formal, su valor ha estado en crear una red de gestores y unidades de apoyo a la innovación en hospitales, profesionalizando procesos que antes eran fragmentarios. No es casual que desde la propia plataforma se destaque que ITEMAS ha permitido canalizar ideas clínicas hacia su explotación real y gene - rar retornos sociales y económicos. Por su parte CIBER, nacida en 2006 al amparo del ISCIII, representa la gran infraestructura cooperativa de investi- gación biomédica en red del país. La relevancia del CIBER reside en que crea un espacio estable de colaboración segmentando en diferentes áreas de interés entre gru- pos básicos, clínicos y tecnológicos, algo esencial para la traslación. Su propio plan estratégico subraya precisa- mente esa capacidad de “tender puentes” y facilitar el tra - bajo coordinado entre perfiles y etapas de desarrollo que, fuera de una red así, rara vez interactúan con la misma intensidad. ICREA, Ikerbasque, ITEMAS y CIBER La experiencia de ICREA, Ikerbasque, ITEMAS y CIBER demuestra que la innovación en salud no se acelera solo con más recursos, sino con mejores instrumentos insti - tucionales. Los programas de talento crean masa crítica, prestigio y retorno; las plataformas y redes de innovación convierten ese capital científico en colaboración, transfe - rencia y aplicación clínica. En ese sentido, han marcado un antes y un después en el ecosistema español: han elevado la excelencia, han hecho más permeables los hospitales a la innovación y han favorecido una cultura de cooperación orientada a resultados. Mantener y reforzar este tipo de herramientas no es accesorio; es una condición necesaria para que la innova - ción en salud deje de ser episódica y se convierta en una ventaja estructural del sistema. Fuente • https://genesis-biomed.com/es/arquitectura-institu- cional-de-la-innovacion-en-salud-talento-redes-y-trasla- cion-como-palancas-del-cambio/ Normativa y regulación