Revista Farmabiotec Número 25

56 farmaBIOTEC #25 La innovación en salud necesita algo más que financiación puntual o investigadores brillantes de manera aislada. Necesita una arquitectura institucional: un conjunto de instrumentos, reglas y organizaciones que hagan posible atraer talento, conectar disciplinas, compartir riesgos y transformar conocimiento en soluciones clínicas, tecnológicas y empresariales. Cuando esa arquitectura existe, la innovación deja de depender de esfuerzos individuales y se convierte en una capacidad estructural del sistema. Y cuando falta, incluso los entornos con excelente ciencia tienden a perder oportunidades de transferencia, escalado e impacto. Natalia de la Figuera, Cofundadora y COO de GENESIS Biomed. En el caso español, dos instrumentos han resultado especialmente relevantes para apuntalar esa arquitec- tura. El primero son las herramientas de contratación de talento, representadas de forma paradigmática por ICREA en Cataluña e Ikerbasque en Euskadi. El segundo son las plataformas y redes de dinamización e innova- ción, entre las que destacan ITEMAS y CIBER, ambas vinculadas al Instituto de Salud Carlos III. En conjunto, estos mecanismos han contribuido a resolver dos cuellos de botella clásicos del sistema: la dificultad para atraer y retener excelencia internacional, y la dificultad para tradu - cir la investigación en salud en innovación aplicada. ICREA, creada por la Generalitat de Catalunya en 2001, ofrece posiciones permanentes para atraer investigado- res de primer nivel y ubicarlos en universidades y centros de investigación catalanes. En 2024 reunía 299 profe- sores de investigación, y su producción anual superaba las 2.000 publicaciones, con alrededor de un tercio de INNOVACIÓN Normativa y regulación Arquitectura institucional de la innovación en salud: talento, redes y traslación como palancas del cambio