Revista Farmabiotec Número 8

#8 farmaBIOTEC 107 Movilidad profesional dentro de la industria farmacéutica Según el último reporte de Randstad en 2023, la escasez de talento y la renuncia de empleados (que pasan a ser contratados por otras empresas) son la principal preocu- pación compartida por los líderes en nuestra industria a nivel mundial [6]. El sector biofarmacéutico enEspaña no se escapa de este problema, y la magnitud de esta tendencia queda patente con los datos obtenidos en 2022 por Farmaindustria, que indican que, en la industria farmacéutica innovadora, cada año, una de cada diez personas cambia de empresa [7,8]. Este 11% de rotación en la industria farmacéutica y bio- tecnológica es algo menor a la media en España (17%), situándose dentro de los 15 sectores menos afectados, pero su impacto es lo suficientemente alto como para significar un desafío para los departamentos de recursos humanos [8]. Lo que está claro es que las empresas del sector farma- céutico están invirtiendo cada vez más en la retención y adquisición de talento, dentro y fuera de la propia industria. No en vano, el 54% de los nuevos perfiles incorporados en salud y farma proceden de fuera de la industria farmacéu- tica [1], lo que da muestras de la competencia feroz que existe entre diferentes sectores por el talento. ¿Cómo están reaccionando las empresas de farma y biotech a la alta rotación de personal? La incertidumbre económica, la inflación y los costes de personal están teniendo un fuerte impacto en las estrate- gias de contratación de las empresas, que son más pro- clives a movilizar el talento interno y a dotar a sus traba- jadores de nuevas competencias, no sólo para optimizar su desempeño (upskilling), sino para capacitarlos para ocupar nuevos puestos dentro de la propia compañía (res- killing) [6]. Sin embargo, el impacto de la alta rotación es mayor cuando hablamos de perfiles científico-técnicos y especia- listas de alta cualificación que no abundan en el mercado, lo que lleva a muchas empresas a externalizar los servicios de búsqueda y preselección de candidatos con agencias del sector o headhunters de nicho. Según una encuesta reciente de WTW, el mercado far- macéutico global está dispuesto a pagar más por su per- sonal, ya que el 2022 vió el mayor aumento salarial en los últimos 20 años a nivel global [10]. De hecho, es sabido que el salario es una de las princi- pales razones que motiva el abandono de puestos de tra- bajo, pero también uno de los principales costes para las empresas. Por eso los departamentos de RRHH, si quieren ser más competitivos, deben estar muy al tanto de las ten- dencias salariales de mercado (en cada rol, dentro y fuera de nuestro sector). De esta forma las empresas pueden reevaluar la inversión que pueden permitirse a la hora de retener talento, a sabiendas de que la productividad media por empleado en el sector farma es casi el doble de la media nacional, ¡y el triple en biotech! [7,9]. Razones de peso para estar abierto a un cambio Si hay que destacar una causa principal por la que los profesionales se deciden a dar el paso y cambiar de empresa (o incluso de carrera) es probablemente la frus- tración que produce la falta de oportunidades para usar las competencias propias en el trabajo. Como muestran los datos recabados durante años por Jan Tegze, líder mun- dial en adquisición de talento, hacerle “sentirse útil” a un empleado y saber reconocer su trabajo es la mejor manera que tiene una empresa para retener talento. Sin embargo, las razones para un cambio profesional pueden ser múltiples dentro y fuera del mundo farma: remuneración por debajo de mercado, managers con poca capacidad, ambiente tóxico de trabajo, poca posibilidad de promoción interna, imposibilidad de conciliar, … ¿Sabemos qué condiciones se tienen que dar para que nos lancemos a un cambio? ¿Cómo estamos seguros de que no nos estamos equivocando en nuestra elección? Búsqueda de talento “Hay personas que sienten la necesidad de cambiar de trabajo sin tener claro qué buscan exactamente” Luis Truchado (Consultor internacional y de Executive Search)