Revista Farmabiotec Número 5

14 farmaBIOTEC #5 Kontxi San Juan Chief Human Resources ¿Cuál son los principales perfiles que buscan a la hora de reclutar nuevos talentos para su empresa? Los principales perfiles son científicos y técnicos. Valoramos su experiencia en AAV, pero como este conocimiento es muy escaso, por lo general esta formación tan especializada la realizamos nosotros a través de un plan de formación, que se diseña de forma individual. Debido a que el propósito corporativo tiene tanto peso den- tro de nuestra organización, valoramos especialmente la sen- sibilidad humana de los candidatos, su alineamiento con los valores de Viralgen y sus competencias técnicas. ¿Cómo ha evolucionado el empleo en Viralgen desde la fundación de la empresa? Ha sido un crecimiento exponencial. Viralgen nace en 2017 con 11 personas. Al año siguiente, se incrementa a 35. Y en los años sucesivos, 67, 127, 285, hasta los 420 que somos en la actualidad. Sin embargo, los porcentajes de perfiles han mantenido una cierta correspondencia. Por ejemplo, si miramos la formación académica: el 23% cuenta con doctorado, el 54% tienen un grado universitario, y el 23% son técnicos y cuentan con un grado de formación profesional. Respecto al género, el porcentaje es de un 68% mujeres y 32% hombres. ¿Prevé que el número de empleados/-as de Viralgen se desarrolle durante este año 2023? Durante este año, estimamos que llegaremos a 450 personas. Si lo comparamos con el aumento de los años anteriores, es un ritmo menor debido a que estamos llegando al punto de desa- rrollo previsto inicialmente y el crecimiento se modera. Nuestro propósito ahora es consolidar el equipo actual. Actualmente su sector vive muchos avances rápidos y constantes cambios ¿Viralgen cuenta con algún plan de formación para que sus empleados/-as puedan renovar constantemente sus conocimientos? Desde la creación de Viralgen, hemos trabajado para que cada persona cuente con un plan de formación individual en función de las responsabilidades asociadas a su puesto de trabajo. En algunos casos, como por ejemplo los conocimientos en AAV, son tan específicos y, además, muchos de esos avances son genera- dos por nuestros propios científicos o están vinculados estrecha- mente a nosotros, por lo que la formación es interna. Por ejemplo, en varias ocasiones hemos tenido al mismísimo Jude Samulski -pionero de los AAV, considerado uno de los padres de la terapia génica y cofundador de Viralgen- impar- tiendo formación sobre los últimos avances y descubrimientos de la especialidad. Es la formación más avanzada a la que puede aspirar un profesional. En otras ocasiones, las personas acuden a centros de forma- ción especializada o se les envía a cursos destacados en Europa o EE.UU. A su vez, disponemos de una plataforma propia de formación que denominamos “Viralgen impulsa”. A través de ella, destaca- dos especialistas imparten formación para desarrollar diversas habilidades. Por ejemplo, cursos de comunicación eficaz, de por- tavoces, de marca personal, de redes sociales, cómo hablar en público, innovación y creatividad, etc. De esta manera, muchos de nuestros empleados/-as han mejorado notablemente sus disertaciones públicas en ponencias o conferencias. Muchos han mejorado su imagen profesional, otros han adquirido nuevas habilidades para innovar, etc. Esto les ayuda de forma personal y, a su vez, enriquece nuestra organización. Me atrevería a afirmar que Viralgen, sin ser un centro acadé- mico, es sinónimo de formación de alto rendimiento. Viralgen