Revista Farmabiotec Número 5

#5 farmaBIOTEC 13 Sabemos que la experiencia es muy importante para ocupar este tipo de puestos. ¿Cómo le ayuda el haber pasado por otras grandes compañías como GSK o Bayer a la hora de desempeñar sus funciones como CEO de Viralgen? Como bien señala, mi experiencia en estas compañías tan importantes ha aportado mucho a mi forma de enten- der el sector. Creo que lo más relevante que he aprendido y es el mayor valor que puedo aportar -y, entiendo, es el motivo por el que me han concedido el privilegio de liderar Viralgen en esta nueva etapa- es la visión y gestión estra- tégica que, para mí, es el pilar de las compañías de éxito. Mi experiencia en la industria farmacéutica me aportó una amplia visión estratégica y operativa en distintos niveles de grandes organizaciones. Esto me permite acer- carme a los detalles operativos cuando es necesario y, a su vez, saber cuándo alejarme para mantener una visión de conjunto siempre orientada a un propósito. He apren- dido la relevancia de crear un entorno propicio para que los equipos prosperen, fijando objetivos ambiciosos y pre- dicando con el ejemplo. Siento una gran responsabilidad y, a su vez, me siento muy honrado al asumir la dirección de Viralgen. La Responsabilidad Social Corporativa es muy importante hoy en día. ¿Qué iniciativas RSC lleva a cabo (o llevará a cabo) Viralgen durante 2023? Viralgen es, quizás, un caso único ya que la RSC no solo es importante. Para nosotros, es el eje de nuestro propó- sito corporativo fundacional. Afecta en forma transversal a toda la compañía. No es un apartado de nuestra organiza- ción, es su esencia. Quién visite nuestras instalaciones encontrará que hasta nuestra decoración está repleta de mensajes que recuer- dan la relevancia de lo que hacemos para la sociedad. Por ejemplo, uno de los mensajes cita a Jude Samulski -cofun- dador de la compañía y considerado padre de la terapia génica- recordando que no venimos a Viralgen solo a tra- bajar, también a cambiar el mundo. Este año tenemos previsto facilitar grandes dosis de productos para tratar a niños con enfermedades raras como el SPG50 y el párkinson infantil, entre otras. Además, donamos en forma directa o mediante patrocinio, sumas importantes para que la Fundación Columbus, -organiza- ción con la que mantenemos una estrecha relación- pueda cumplir con su misión de facilitar el acceso a terapias avanzadas a menores con enfermedades raras y ultra raras Nos hemos sumado al proyecto “Objetivo10” de la Fundación, cuya aspiración es desarrollar tratamientos efectivos para 10 enfermedades raras en 10 años. Sin duda, es un compromiso muy ambicioso que ya está dando sus frutos. Varios menores con enfermedades raras han sido tratados y continuaremos hasta conseguir que todos los niños afectados en el mundo, dentro del proyecto, puedan ser intervenidos. Entre otras iniciativas, también estamos trabajando en la formación especializada de jóvenes en colaboración con el Gobierno Vasco; nuestros profesionales realizan una importante labor de difusión científica con diversas orga- nizaciones y medios de comunicación; a su vez, apoyamos la cultura como factor de cohesión social a través de los conciertos que organiza la Fundación Columbus y otras iniciativas culturales. ¿Cuál es la visión que tiene del mercado biotecnológico español? España cuenta con una excelente investigación de base. Aquí surgen proyectos de gran calidad científica y con un enorme potencial. Prueba de ello es que, según AseBio, el 2022 cierra con cerca de mil líneas de investigación abiertas. Sin embargo, en la transición del laboratorio al mercado real, hay un gran margen de mejora aún. Por ejemplo, es conveniente implementar cambios a nivel financiero y fis- cal para que el capital internacional encuentre más atrac- tiva la inversión aquí. Actualmente, muchos de ellos prefieren países como Francia por las facilidades y ventajas que ofrece para este perfil de inversores especializado. Conocemos varios casos en que una ciencia nacida en España termina desa- rrollándose fuera de sus fronteras, precisamente, por la falta de competitividad ante otros países avanzados. Por otro lado, es importante profundizar en el modelo de inversión público-privada que tan buenos resultados ha dado al sector biotecnológico español ya que los mejo- res resultados y avances se han logrado a través de esta fórmula. Viralgen España cuenta con una excelente investigación de base. Aquí surgen proyectos de gran calidad científica y con un enorme potencial.