Revista Farmabiotec Número 21

#21 farmaBIOTEC 77 Digitalización El objetivo no es solo impulsar proyectos de I+D+i, sino empujar el ecosistema hacia un modelo más competitivo e interconectado. Como Coordinador Técnico (un rol que compartimos los centros tecnológicos ITCL y CARTIF) nos corresponde dinamizar el ecosistema, mantener un proceso participativo continuo con agentes de la cuá- druple hélice (administración, empresa, conocimiento y sociedad), identificar oportunidades tecnológicas y de negocio y coordinar el diseño de hojas de ruta. ¿Cómo ha sido el proceso de trabajo dentro de la Iniciativa Emblemática en Salud y qué metodolo- gía habéis seguido para identificar esos retos del ecosistema? Desde el inicio se planteó un enfoque participativo de co-creación, basado en el proceso de descubrimiento abierto de oportunidades empresariales (ODP). Este pro- ceso ha implicado la movilización mediante entrevistas y mesas de trabajo de agentes del ecosistema de salud de Castilla y León: grandes empresas, pymes, startups hospitales, universidades, institutos de investigación bio- sanitaria, centros tecnológicos, administración y asocia- ciones de pacientes. El objetivo ha sido recopilar información real sobre las capacidades existentes, mapear los actores y proyectos actuales para identificar las barreras y las oportunidades de transformación. Gracias a esta dinámica colaborativa, hemos podido construir una visión compartida y contras- tada del ecosistema basada en 3 ejes prioritarios: 1. La digitalización del sistema de salud , orientada a mejorar la eficiencia, la interoperabilidad y la integración tecnológica. 2. La aceleración del desarrollo de terapias avanzadas y medicina personalizada, con foco en trasladar la inves- tigación al mercado y al paciente. 3. Y el envejecimiento activo y saludable , abordando los desafíos de la cronicidad, la atención domiciliaria y la soledad no deseada con soluciones tecnológicas y nue- vos modelos de cuidado. ¿Qué impactos concretos busca generar la Iniciativa Emblemática en Salud y cómo se han definido? Buscamos impactos que sean transformadores y cuantificables. Para definirlos, constituimos un Grupo de Expertos con representantes de la citada cuádruple hélice. Desde aquí me gustaría agradecer a todos los expertos que forman parte de este Advisory Board su dedicación desinteresada para con el ecosistema de la región. El resultado de este proceso son una serie de impac- tos estratégicos , que han sido validados por el Instituto para la Competitividad Empresarial (ICECYL) y por la Consejería de Sanidad (SACYL), y que marcan los obje- tivos concretos a medio plazo. Entre los más relevantes podríamos destacar los siguientes: • La consolidación de un ecosistema digital interope- rable , conectado al Espacio Europeo de Datos Sanitarios. • El fortalecimiento del tejido empresarial vinculado a soluciones digitales, terapias avanzadas y medicina personalizada. • La creación de un entorno de testeo, validación y transferencia tecnológica entre el sector investigador, clínico y empresarial. • Y el posicionamiento de Castilla y León como polo de atracción para la industria farmacéutica y biotecnoló- gic a, especialmente en el desarrollo de nuevos principios activos y ensayos clínicos. ITCL ha estado asociado al tejido industrial de Castilla y León desde su origen, ¿por qué ha desembarcado en el área de la salud? DL: Desde hace unos años, en ITCL éramos conscien- tes de las características demográficas de nuestra región, que presenta una pirámide poblacional invertida, una media de edad superior a la nacional y una alta dispersión geográfica, con mucha población distribuida en el medio rural con dificultades de acceso a hospitales, centros de salud, etc. La Dirección de ITCL decidió entonces apostar de forma decidida por el área de Salud Digital, sabiendo que las soluciones tecnológicas que estábamos ofre- ciendo mayormente en el entorno industrial, tenían cabida y una aplicación casi inmediata en el ámbito de la Salud. Así, nuestra actividad en esta área ha progresado rápi- damente en temáticas como la generación de soluciones tecnológicas de base IA (con modelos predictivos apli- cados al análisis de datos sanitarios o transcriptómica aplicada a la producción biotecnológica), la planifica- ción de servicios de urgencias o radioterapia oncológica mediante algoritmos avanzados o la generación de entor- nos inmersivos para telerehabilitación. “Hemos construido una visión compartida del ecosistema regional basada en tres ejes: digitalización, terapias avanzadas y envejecimiento activo y saludable”.