Revista Farmabiotec Número 21

74 farmaBIOTEC #21 ese profesional—, LC puede, a petición del cliente, propo- ner un nuevo profesional para hacerse cargo del asunto. Lo relevante es que estas situaciones de falta de acuerdo no generan perjuicio económico a ninguna de las tres partes (cliente, profesional y LC), ya que: • La relación entre LC y el profesional es de colaboración. • La relación entre LC y el cliente es meramente infor- mativa, sin compromisos contractuales. • La relación entre el cliente y el profesional asignado se encuentra en fase precontractual. Purificación, ¿qué papel desempeña usted actual- mente en la compañía? Soy la socia fundadora, y en términos empresariales actúo como directora ejecutiva. Hablemos del órgano consultivo. ¿Quiénes forman parte de él? La estructura de LC se sustenta en un consejo ase- sor formado predominantemente por exmagistrados, junto con fiscales, notarios, registradores, abogados del Estado e inspectores de Hacienda, todos jubilados y, por tanto, con una dilatada experiencia y participación en cientos de miles de casos y que siguen actualizán- dose día a día. Esta arquitectura permite aplicar criterios extremadamente refinados para asignar al abogado más idóneo. ¿Cuál es la diferencia entre Legal Concierge y los ser- vicios jurídicos convencionales? La diferencia reside en la especialización precisa. No buscamos ofrecer un servicio jurídico general, sino un modelo en el que la experiencia combinada de los opera- dores jurídicos que asesoran, junto con un algoritmo inte- ligente de cabezas pensantes –no basado en inteligencia artificial–, permite identificar al abogado más adecuado para cada situación concreta. En ese sentido, nos defini- mos como un “asesor legal interno especializado”, pero externalizado. ¿Qué estructura legal tiene Legal Concierge, S.L., y cuándo se constituyó? El 20 de noviembre de 2024 nació Legal Concierge, S.L., y se constituyó el objeto social para incluir activi- dades jurídicas, colaboración con despachos e interme- diación y asesoramiento entre cliente y profesional legal. También se abarca actividad formativa y la organización de eventos relacionados que efectuamos regularmente. ¿Cómo se alinea su experiencia con este proyecto? Mi trayectoria profesional es jurídica desde el inicio. Soy Licenciada en Derecho y Doctora en Derecho Civil por la Universidad Central de Barcelona. También cuento con un Máster en Derecho Registral y formación especí- fica en gobernanza corporativa y sostenibilidad. Además, fui abogada en ejercicio en Barcelona entre 1989 y 1997, antes de incorporarme como juez sustituta de la Comunidad de Madrid. Desempeñé esta función hasta 2015 en distintos juzgados madrileños, donde dicté más de quince mil resoluciones, algunas de ellas en asuntos de fuerte repercusión mediática. De 2015 a 2024 he sido consejera académica en Montero Aramburu, y de 2020 a 2025 he formado parte del consejo de administración de Arquia Banca como consejera independiente. Desde 2024 soy consejera en Valora Consultores y en Yup Mobility, y recientemente he sido nombrada patrona de la Fundación Mutualidad de la abogacía. Además, soy docente habitual en másteres, autora de varios manuales jurídicos y conferenciante. ¿Qué aporta Legal Concierge desde su perfil ético y técnico? Mi enfoque siempre se ha basado en la prevención, el rigor técnico y la formación, todo ello combinado con una visión ética y un liderazgo con propósito. LC es, en cierto modo, una extensión de esos valores: promover una jus- ticia eficaz mediante la selección de profesionales espe- cializados, sin perder nunca de vista los principios éticos y estratégicos. ¿Cómo ve el modelo de formación de Legal Concierge en un futuro? La formación es clave en el mundo jurídico sanitario. LC incluye actividades formativas dirigidas a despachos profesionales y a laboratorios, además de su función de intermediación asesora. ¿Qué diferencia instrumentaliza esta plataforma frente a otras de legaltech? La combinación única de capital humano con experien- cia judicial profunda y procesos de selección inteligen- tes. No se trata de una automatización pura: detrás hay criterios jurídicos subjetivos y refinados de personas que han estado en tribunales, en la administración pública y en cargos relevantes. Esta dimensión humana, aplicada desde una plataforma digital, es nuestra apuesta. Para finalizar, ¿qué características de este proyecto le causan más emoción al explicarlas a otros? Me emociona poder destacar la precisión con la que en Legal Concierge encontramos al abogado perfecto para cada caso y que, como consecuencia, las probabilidades de éxito aumentan drásticamente. Y, por supuesto, me llena de orgullo decir que contamos con el mejor equipo humano, con décadas de experiencia a sus espaldas, al servicio de cada cliente. Legal