Revista Farmabiotec Número 21

46 farmaBIOTEC #21 Desde Expleo, a través de encuestas internas realizadas a clientes del Fortune 500 en el sector farmacéutico y bio- tecnológico, hemos confirmado estas impresiones y los datos indican que las compañías están abordando proyec- tos en la mejora y adaptación de sus cadenas de suminis- tro, continuar con la digitalización, proteger su rentabilidad y, al mismo tiempo, garantizar la calidad, el cumplimiento y la sostenibilidad, nuevo trending topic a nivel global. 1. Cadena de suministro: la fragilidad como punto de partida Las interrupciones globales de los últimos años han dejado al descubierto una vulnerabilidad crítica: la depen- dencia excesiva de ciertos proveedores o regiones estra- tégicas. El 88% de los CEOs considera la logística uno de sus principales desafíos (McKinsey Global Institute, 2024), y las empresas Life Sciences no son la excepción. Estamos asistiendo a un giro hacia modelos de cadena de suministro más ágiles y regionalizados, donde la diver- sificación geográfica y el uso de tecnologías predictivas permiten responder con rapidez a disrupciones ines- peradas. No se trata solo de resistir, sino de adaptarse dinámicamente. 2. Rentabilidad: un triángulo de presión creciente El sector afronta una presión cada vez mayor sobre sus márgenes. Por un lado, los costes de desarrollo y MUNDO Biotec Consultoría Más allá del cumplimiento: los 7 desafíos que enfrentan las compañías farma y biotec En un contexto global cada vez más volátil, el sector farmacéutico y biotecnológico está atravesando una transformación estructural. Así lo entienden los equipos directivos: el 93% de los CEOs afirman estar gestionando más de diez retos globales simultáneos (Deloitte Global CEO Survey, 2024), y dos de cada tres ejecutivos en Life Sciences sitúan la resiliencia como prioridad absoluta. Antonio Rodríguez Campos, Director Regional en Cataluña y Responsable de Life Sciences en España – Expleo.