Revista Farmabiotec Número 13

#13 farmaBIOTEC 23 en España, es fundamental para el desarrollo del sector biotecnológico. En 2022 se produjeron en nuestro país 295 alianzas de las empresas biotecnológicas , de las que 189 fueron acuerdos con centros públicos, es decir, un 64% de las colaboraciones son público-privadas . Por detrás encon- tramos las colaboraciones entre diferentes empresas biotecnológicas con casi un 20% de las colaboraciones. Cabe señalar que la mayoría de estas son alianzas están enfocadas en el I+D (176), seguido del desarrollo clínico y las alianzas dedicadas a la producción. Un perfecto ejemplo de esta situación lo encontramos en Grifols Innovation and New Technologies (GIANT), tal y como ha explicado su vicepresidente, Jose Terencio : “Nuestra misión es encontrar las innovaciones más avan- zadas fuera de Grifols para enriquecer nuestro portfolio centrado en áreas terapéuticas como inmunología, pul- monología, enfermedades infecciosas y otras. Creemos en la colaboración y por eso, nuestras alianzas abarcan distintos niveles , desde la inversión en empresas biotec- nológicas con productos disruptivos en fase de desarrollo, hasta la adquisición de empresas para potenciar nuestras capacidades internas, e incluyendo la exploración de tec- nologías innovadoras para mejorar nuestras soluciones. Estamos comprometidos con la excelencia y la expansión constante de nuestras fronteras con el fin de mejorar la salud y bienestar de los pacientes”. “La colaboración entre grandes compañías del sector farmacéutico con pequeñas empresas biotecnológi- cas es crucial para impulsar la innovación y la inves- tigación biomédica . Este tipo de interacciones no solo acelera el avance científico, sino que permite a estas pequeñas empresas transferir sus avances y lograr que estos lleguen lo más rápido posible a la sociedad. Desde Lilly SAU también hemos apostado activamente por la colaboración con centros públicos y privados de exce- lencia, y fruto de ello hemos conseguido importantes proyectos conjuntos como los firmados recientemente con el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas y el Centro de Supercomputación de Barcelona. A través de estas colaboraciones pretendemos generar importantes avances en el conocimiento y tratamientos del cáncer de páncreas”, señala por su parte Juan Velasco, vicepresi- dente de Investigación de Eli Lilly. La gestión eficiente de la propiedad intelectual y la creación de empresas spin offs, motor de la transferencia de tecnología Tanto la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) como la Comisión Europea (CE) han advertido a España sobre la necesidad de impul- sar la transferencia y la colaboración para convertir la excelente ciencia con la que contamos en soluciones innovadoras. La fotografía que observamos de nuestro ecosistema revela nuestro potencial para crear más spin- offs, pero para ello, es necesario contar con profesiona- les con las habilidades y con las capacidades de talento necesario, además de acompañarlas en su crecimiento. En este sentido, la protección de la propiedad intelec- tual de forma que permita a los investigadores avanzar y desarrollar productos y soluciones derivados de sus inves- tigaciones, se presenta como uno de los primeros pasos que debemos dar en el camino de la creación de productos innovadores. “La gestión eficiente de la propiedad inte- lectual y la creación de empresas spin offs son vitales para la transferencia de tecnología y para un ecosistema de innovación prósper o. Una fuerte protección de la pro- piedad intelectual es esencial para la competitividad de las empresas, y las spin-offs son particularmente útiles para atraer inversiones, fortalecer los vínculos entre el mundo académico y la industria e impulsar la creación de empleo y el crecimiento económico”, expone Anabel Sanz , Head of Technology and Business Development Office CRG . ASEBIO te cuenta