Revista Farmabiotec Número 6

12 farmaBIOTEC #6 #6 farmaBIOTEC 13 Simone Calzolari CEO. “La industria científica y farmacéutica aun siendo la primera en inversión en I+D, necesita hacer un cambio de rumbo hacia modelos de investigación alternativos que les permitan acelerar el descubrimiento de fármacos de una manera segura, fiable, ética y con el menor gasto posible”. ¿Cómo describirías la visión de ZeClinics y cuál es su enfoque principal en la investigación y desarrollo de medicamentos? La visión de ZeClinics es posicionar el pez cebra como una herramienta fundamental para el descubrimiento de fármacos y dianas terapéuticas, y para la evaluación de la seguridad farmacológica. Nuestro objetivo es convertirnos en la marca global de servicios de investigación de descubrimiento de fármacos basados en el pez cebra. Actualmente apostamos por combinar nuestro modelo de pez cebra con la tecnología in-vitro de organoides y herramientas de inteligencia artificial para optimizar nues- tros resultados. ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta actualmente la industria biotecnológica y cómo se está abordando en ZeClinics? Seguramente transmitir a la comunidad científica la fia- bilidad y predictibilidad del modelo de pez cebra para la traslación de los resultados a pacientes humanos. La industria científica y farmacéutica aun siendo la pri- mera en inversión en I+D, necesita hacer un cambio de rumbo hacia modelos de investigación alternativos que les permitan acelerar el descubrimiento de fármacos de una manera segura, fiable, ética y con el menor gasto posible. Aunque se han hecho grandes esfuerzos en este sentido, el sector necesita pisar el pie de acelerador en esa direc- ción y reestructurar la fase preclínica. ¿Cómo se han adaptado y qué cambios se han producido en la empresa debido a la pandemia de COVID-19? Con orgullo podemos afirmar que en ZeClinics hemos podido mantener todos los sitios de trabajo durante la fase estricta de la pandemia y después del confinamiento no solo no se ha reducido la plantilla, sino que se ha ampliado. ZeClinics llevaba ya tiempo implementando el tele- trabajo tanto para reducir desplazamientos, como para fomentar la conciliación familiar; por lo tanto el cambio a esta nueva forma de trabajar, ha sido más fácil respecto a otras realidades empresariales. Debido al reducido acceso a las instalaciones, tuvi- mos que reestructurar el trabajo del personal reduciendo la actividad de laboratorio y dedicándonos más a tareas analíticas y de producción de materiales digitales. De esta forma, hemos podido acelerar tareas de actualización de la documentación interna para la correcta operatividad, con el fin de acelerar la adquisición de sello de calidad y por lo tanto adelantar este objetivo. ¿Qué planes de futuro tiene ZeClinics en términos de expansión y colaboraciones? Para el futuro, queremos consolidarnos como líder de servicios (CRO) experimentales basados en pez cebra y además, como firma reconocida en todo el sector CRO preclínico. Por otro lado, estamos apostando muchísimo en calidad y queremos obtener el sello de calidad más alto del sector (Buenas Prácticas de Laboratorio=BPL) y poder llevar al mercado ensayos bajo BPL durante esta anualidad. En la óptica de validación del modelo de pez cebra, espe- ramos ver este año la aprobación de la primera línea guía basada en el pez cebra para estudios de neurotoxicidad del desarrollo, iniciativa liderada por nosotros. Por último, reforzar las áreas terapéuticas estratégicas en las cuales nos hemos focalizado: genética, oftalmolo- gía, neurología y metabólica. ¿Qué consejos darías a aquellos que están interesados en comenzar una carrera en la industria biotecnológica? Que se apasionen desde el primer año de carrera porque aunque es un sector muy competitivo y duro, también es uno de los más apasionantes ya que ofrece las soluciones Conociendo a ZeClinics y retos más interesantes para el futuro de la sociedad, y más en concreto, para la salud de las personas. También les diría que no pierdan el ánimo al encontrar obstáculos en las investigaciones que desarrollen, porque los resultados positivos tarde o temprano van a llegar y compensarán las desilusio- nes de todos los resultados negativos. ¿Qué iniciativas RSC ha llevado a cabo su empresa en los últimos tiempos? 1. Colaboración con universidades y centros de investigación locales: La empresa ha establecido diversas cola- boraciones con universidades y centros de investigación locales para promover la innovación y el avance científico en el campo de la biotecnología. Desde cola- boraciones con proyectos concretos de investigación con la UPF, el CNIC o la UB hasta la participación anual en más de siete programas de mentoría de prác- ticas y oportunidades de empleo para estudiantes. 2. Participación en programas de divul- gación científica: El personal de ZeClinics participa anualmente en diversos pro- gramas de divulgación científica en la comunidad local, más concretamente, realizando charlas o talleres en escuelas y universidades, para fomentar el interés y la comprensión pública de la biotecno- logía y su impacto en la sociedad. 3. Fomento de la diversidad e inclusión: La empresa ha implementado políticas que promueven la diversidad e inclusión en su entorno laboral, incluyendo la igual- dad de oportunidades de empleo, la promoción de la diver- sidad de género, raza y origen cultural, y la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso. 4. Prácticas sostenibles en el lugar de trabajo: La empresa ha implementado prácticas sostenibles en su lugar de trabajo, como la gestión adecuada de residuos (se recicla todo lo que se produce), la conservación de energía y agua (hay planes internos de uso racional de energía y agua), y la promoción del transporte sostenible (existe una política implantada de compartir vehículos), como el uso de transporte público o la promoción de la bicicleta para los desplazamientos de los empleados. 5. Ética en la cadena de suministro: ZeClinics trata siem- pre de asegurarse de que la cadena de suministro cumple con prácticas éticas y sostenibles, seleccionando provee- dores que cumplan con estándares social y ambiental- mente responsables y promoviendo prácticas comerciales justas y transparentes. 6. Comunicación transparente: ZeClinics mantiene una comunicación clara y transparente con sus empleados, clientes, accionistas y otras partes interesadas sobre su enfoque de RSC, incluyendo la divulgación de prácticas y políticas implementadas, y los progresos y resultados obtenidos en términos de impacto social y ambiental. ZeClinics