Revista Farmabiotec - Número 19

#19 farmaBIOTEC 31 superiores y sobre todo inversores que estén dispuestos a asumir niveles de riesgo diferentes a los que se encuen- tran en nuestro ecosistema actualmente”. Un análisis sobre el que Marta Moreno apostilla que “España cuenta con un ecosistema biomédico de primer nivel y un liderazgo sólido en ensayos clínicos, pero nece- sitamos reforzar los puentes entre el sistema público, el ámbito académico y el tejido empresarial y empren- dedor para asegurar que esta excelencia se traduzca en soluciones reales”. Diego Velasco apunta como un paso importante que “la consolidación del tejido empresarial biotecnológico nacional y la profesionalización de las unidades de innovación de los Institutos de Investigación Sanitaria, han permitido en los últimos años que los productos dise - ñados por nuestros investigadores y profesionales sanita - rios comiencen a llegar a los pacientes”. ¿Qué necesitan los instrumentos de apoyo a la innovación para acelerar la innovación? La mesa ha abordado la cuestión crucial de cuáles son las necesidades que presentan los instrumentos de apoyo a la innovación para acelerar esta innovación. En palabras de Velasco, para acelerar el proceso por el que las innova - ciones llegan a los pacientes, “debemos impulsar la par- ticipación empresarial en los proyectos de innovación sanitaria: eliminando obstáculos en la creación, desarro - llo y comercialización de las spin-offs, promoviendo el venture building y subvencionando iniciativas que facili - ten la toma de decisiones de la industria para incorporar innovaciones de origen público a su portafolio”. Moreno comparte como ejemplo de refuerzo de la cola - boración entre el sistema público, la academia y el tejido empresarial y emprendedor el AstraZeneca Global Hub ubicado en Barcelona. Una apuesta en este sentido de la compañía que “es un ejemplo de cómo esa conexión puede traducirse en proyectos con impacto, generando empleo, atrayendo inversión y, sobre todo, acelerando la llegada de soluciones que salvan, alargan y mejoran la vida de las personas”. Preguntado sobre qué podemos aprender de las colaboraciones internacionales como mecanismo de impulso para la innovación biomédica en nuestro país, Cascalló recuerda que “la calidad de la investigación clí - nica en España es muy alta y además altamente compe - titiva con respecto a otros países europeos y especial - mente respecto Estados Unidos”, sin embargo, “en lo que se refiere a los estudios iniciados en colaboración con la academia, en España es difícil encontrar institucio- nes académicas que asuman parte de los costes de un ensayo clínico y con riesgo compartido”. Cascalló incide en que, en el caso de Estados Unidos, “las instituciones tienen equipos muy especializados que les permiten asu - mir parte de las actividades internamente de forma bas - tante sencilla”. En cuanto al reto que supone alcanzar la fase de acceso al mercado, Martinell argumenta que “pasar de ser una compañía centrada exclusivamente en el I+D, a ser una compañía que tiene un producto en el mercado representa un gran cambio y hacer esta transición es un gran reto que implica cubrir muchas necesidades tanto a nivel financiero como de estructura, perfiles profesiona - les, etc.”. ASEBIO te cuenta