Revista Farmabiotec Número 14

#14 farmaBIOTEC 25 que confían en un ambicioso plan estratégico. No somos ajenos a la incertidumbre que generan los diversos acontecimientos políticos, el impacto de la pandemia COVID/19 y el escenario macroeconómico global. Sin embargo, a lo largo de estos últimos 8 años hemos sido capaces de generar una tec- nología diferencial y definitiva de compactación y granulación de principios activos e ingredientes (hipering), que en la actualidad dispone de 7 patentes y que está diseñada para la mejora de la eficiencia de los procesos productivos de las formas farmacéu - ticas finales, y que supuso la creación de 1 planta de producción GMP farmacéutica y otra nutraceútica, ambas en Arganda del Rey. Posteriormente y en los últimos 4 años fuimos capaces de crear una planta de extracción en Alicante (Marenostrumtech) y la planta de blending y premixes de Meco (Henares Nutrablend), aunque la creación de estas industrias es fruto de la complemen - tariedad de la actividad de estas instalaciones con las activida- des del grupo y la identificación de necesidades en mercados globales. Nuestra actividad extractiva en Bigastro (Alicante) y la posibili - dad de ofrecer extractos de trazabilidad completa, al ser produc - tores y cultivadores de dichas especies botánicas, nos ha con - ducido irreversiblemente al diseño de instalaciones sostenibles, donde la generación de energía por autoconsumo es una de las claves de lamejora de la competitividad y del ahorro de costes de nuestros procesos productivos. En nuestro diagnóstico sobre la importancia de la industriali - zación, resultaba evidente la relación entre conocimiento, innova - ción y peso industrial. Las personas, su inquietud, su ambición y expertise son en realidad el origen del conocimiento, por lo que puedo decir, sin miedo a equivocarme que es el capital humano el motor de nues- tra actividad y nuestra continua inversión en I+D, traducida en 11 ingredientes propios, multitud de estudios y publicaciones, es la consecuencia de la actividad coordinada de cada uno de los que formamos parte de Tradichem Group. Finalmente, y a pesar de que nuestra actividad se ha desa - rrollado con financiación propia y a pesar de esta coyuntura mundial, que afecta especialmente a países menos indus - trializados como lo es España y por contra beneficia a países con políticas claras y que apostaron por el desarrollo indus - trial y tecnológico como Korea del Sur, convendría recordar que junto con nuestro esfuerzo y nuestra actividad diaria, debemos acercarnos a las administraciones locales, autonó - micas, estatales y europeas para el impulso de todas aque - llas actuaciones que redunden en el crecimiento empresarial, tanto las dirigidas al emprendimiento, como para señalar las que suponen un desincentivo a la hora de aumentar el tamaño de nuestra organizaciones, y que todas ellas tienen un efecto directo en el aumento de la calidad del empleo, la innovación y la competitividad. Tradichem