Revista Farmabiotec Número 23

#23 farmaBIOTEC 13 Bioasturias “La biotecnología no compite con la industria tradicional asturiana: la moderniza y se hibrida con ella”. innovadores en áreas muy diversas de la biotecnología, muchas de ellas con clara proyección internacional. El sector se encuentra en un momento de expansión especialmente interesante: aún no está lo suficientemente maduro ni saturado por inversores o proveedores, lo que genera oportunidades muy atractivas para la colaboración y la entrada de nuevos actores. ¿Qué criterios sigue la asociación para integrar a nuevas entidades y asegurar que se mantenga el foco en la innovación y el progreso tecnológico? En Bioasturias integramos a entidades que formen parte de cualquier eslabón de la cadena de valor del ámbito bio y que aporten un valor real. Acogemos a todos los colores de la biotecnología, pero también a empresas tecnológicas, proveedores especializados que faciliten el desarrollo de productos o servicios bio, así como centros tecnológicos y de investigación. El objetivo es mantener un ecosistema dinámico, comple - mentario y orientado al progreso tecnológico y la coopera - ción entre los distintos agentes. Desde la perspectiva de Farmabiotec, observamos una convergencia entre biotecnología y farmacia. ¿Qué papel juegan las empresas de su asociación en la cadena de valor del sector farmacéutico actual? En Bioasturias entendemos que la cadena de valor far - macéutica es amplia e integramos a actores de todos los eslabones posibles. Entre nuestros socios conviven empre - sas de distribución farmacéutica, compañías que desarro - llan productos sanitarios o cosméticos con venta directa a farmacia o a grandes grupos, y proyectos centrados en el desarrollo de fármacos de base biotecnológica, entre otros. Esta amplitud genera colaboraciones muy enriquece - doras. Un ejemplo muy reciente es el caso de Propharex, una distribuidora farmacéutica asturiana, con quien esta - mos valorando un proyecto de I+D biotecnológico con la Universidad de Oviedo con aplicación farmacéutica en el ámbito del deporte de élite. Este tipo de sinergias reflejan cómo la cooperación entre entidades tradicionalmente dis - tantes puede impulsar la innovación real. El sector biotecnológico requiere inversiones intensivas y largos periodos de maduración. ¿Qué herramientas de financiación o apoyo institucional considera críticas para sostener el crecimiento de sus socios? Nuestras empresas biotecnológicas necesitan funda - mentalmente dos tipos de apoyo: por un lado, financiación temprana para ordenar los primeros pasos, algunas veces incluso antes de la constitución formal de las compañías; y por otro, la que permite afrontar rondas de inversión mayo - res, de varios millones de euros, en etapas en las que los proyectos de I+D no son suficientes y el apoyo institucional resulta limitado. En este último tramo, los grandes fondos sectoriales y los family offices regionales juegan un papel crucial, ya que permiten a las empresas dar los últimos pasos previos a la licencia de sus tecnologías. En Asturias existen instrumentos muy interesantes, tanto públicos como privados: el Fondo Asturias Startup,